2019年，是中华人民共和国成立70周年，同时也是全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的关键之年。学校将今年定为聚焦“双一流”和硕士学位立项单位建设的攻坚年、本科教育教学工作振兴年和基层党建工作提质年。今年我处的基本工作思路是：围绕学校中心工作，以学校“十三五”发展规划、校园建设规划和综合改革工作方案为指导，进一步转变观念，开拓创新，深入推进后勤综合改革和精细化管理，全面提升服务质量和服务水平，为学校建设高水平应用型大学提供强有力的后勤保障。

一、强化思想引领，抓实抓好学习工作

1.强化政治学习，筑牢综合改革基石。

坚持把加强理论学习作为坚定理想信念的第一要务，努力化解职工思想老化、钝化问题；及时传达学校有关政治理论学习和深化综合改革等会议精神，将全处的思想汇聚到学校深化改革的大潮当中；在政治理论学习、宣传工作中要突出学用结合、知行统一，突出提升职业素养、增强本领。

2.强化业务培训，化解人才技术问题。

大力推进各科室、各中心的业务学习培训工作，并将年度业务学习培训工作纳入年初工作计划和年终绩效评比内容。各科室、中心可以根据自身情况积极组织开展各种形式的学习培训工作：邀请校内外专家采取讲座或现场指导等形式加强业务培训；选拔年青职工参加省市组织的专业业务学习。

3.完善工作机制，抓好基层党建工作。

牢固树立“抓党建、促发展”的工作意识，对标基层党支部“五化”建设要求，认真落实“三会一课”制度，开好组织生活会，做好民主评议党员，进行常态谈心谈话，全面推行主题党日活动。

4.强化队伍建设，严守廉洁自律底线。

学习贯彻中纪委十九届三中全会、湖南省纪委十一届七次全会精神，切实扛起“两个责任”，坚决落实“一岗双责”“党政同责”，纵深推进党风廉政建设工作；积极打造忠诚、干净、担当的干部队伍，切实做到守土有责、守土负责、守土尽责，努力建设担当后勤、廉洁后勤、自律后勤：进一步完善制度建设，规范权力运行；狠抓关键节点，有效防控廉政风险；加强处务公开，强化群众监督。

二、紧跟学校步伐，深入推进综合改革

2019年，是学校持续求新求变，定义更加美好城院的攻坚之年。我处紧跟学校步伐，将今年定为“创新竞赛年”。我处综合改革工作基本思路是：以学校全面深化改革为依托，以“创新竞赛”评比活动为抓手，以绩效分配改革为突破口，全面推进基建与后勤管理处的各项改革：

1.绩效分配改革基本思路：

改革目的通过绩效分配改革调动广大职工的工作积极性；改革原则是奖优罚劣、优劳优酬；保障措施强化日常检查，强化目标管理。

2.“创新竞赛年”工作初步方案：

基本设想是通过“创新竞赛”评比活动推动基建与后勤管理处各项改革。“创新竞赛”活动将涵盖制度创新、管理创新、服务创新、方法创新等内容，以科室、中心为单位进行评比，并设立专项奖金，专项奖金从学校拨付给基建与后勤管理处的绩效分配资金中解决。计划年初制定工作方案，交分工会职代会讨论通过后实施，年终统一评比并颁发奖金。

三、注重工作实效，全面提升管理水平

1.科学拟定物业托管方案。针对目前物业托管工作运行中存在的诸多问题，对原有物业招标方案进行全面优化，在最大程度上实现学校资源、经费的节约，实现物业管理、服务的优质高效。物业托管方案改进的内容主要包括：绿化托管；撤掉公共楼栋门卫、每栋连体宿舍只为物业公司提供一间门卫值班室；宿舍内绝大部分属于各学院的学生活动室、团委工作室搬到公共楼栋；将原有分开的16和17栋、22和23栋、18和19栋、20和21栋围合成整体楼栋等。

2.强化节能监管平台的建设与管理：对未能实行单间房屋智能用电远程控制的公共楼栋分年度逐步实施智能用电改造，最终达到对各二级学院、单位实施配额用电管理水平，同时也进一步保障安全用电；加大对节能平台巡查力度，及时解决水电使用过程中的跑冒漏滴问题；借助节能平台完善对体育训练馆、音乐厅等大能耗建筑的用电管理。

3.严格监管考核工作的落实：严格相关监管实施细则的落地、落实，对食堂、物业公司、泥木水电零星维修服务等承包公司严格考核。严格落实奖惩制度，该奖的奖，该罚的一定要处罚到位。

4.大力推进智慧后勤建设。依托学校智慧校园建设，积极推进智慧后勤建设工作，全面提升后勤管理、服务水平；

四、严格监管程序，牢牢守住安全底线

安全生产工作是基建与后勤管理处工作的重中之重，我处安全生产工作内容包括食品安全、卫生安全、水电安全、交通安全、电梯安全、施工安全、药品安全等，内容繁多，工作压力大。我们的基本想法是：

1.传导压力。所有科室主任、安全生产监管工作人员以及相关承包单位都必须与基建与后勤管理处签订安全生产责任状；所有科室都设立安全生产年度目标奖。

2.建章立制，规范安全生产流程和监管流程。建立健全安全生产工作制度、完善安全生产监管实施细则、处罚制度，规范安全生产监管、检查表格。

3.强化落实。定期开展安全生产专项检查，对违反安全生产管理规定的单位、人员发现一起、处罚一起；对没有履行安全生产监管职责的部门、人员进行及时通报，并纳入年终绩效考核评比。

五、确保日常运转，力保重点工作完成

对于基建与后勤管理处来说，首要工作就是保运转、保生活，但同时也要突出重点。突出重点一是要服务学校的中心、重点工作，同时也必须对全处工作统筹兼顾，理清主次。今年我处的重点工作主要包括以下十项：

1.完成学生宿舍1栋、2栋和3栋的改造工作，确保九月学生入住。

2.完成校本部物业招标工作。

3.完成一食堂的招标和改造工作。

4.做好学生公寓区域电力增容、学生公寓1-15栋线路改造等项目。

5.做好学生公寓1、2、3、8、9、10、11、12、13、14、15栋以及一教学楼、二教学楼的漏水改造工作。

6.做好季节性传染病、结核病、艾滋病等疾病防控工作。

7.继续稳步推进家属区物业托管社会化相关工作。

8.加大节能监管平台的建设、管理力度，配合做好智慧后勤建设工作。

9.按学校要求完善学生公寓建设方案，启动新建学生公寓建设。

10.完成第二运动场建设工作。

 

                                基建与后勤管理处

                                 2019年2月16日