一、改革的目标、原则

改革的目标：提质增效，全面提升精细化管理水平。

改革的原则：坚持问题导向；依托智慧校园建设、节能监管平台建设。

二、改革的具体内容

1.大力推进绩效分配改革。

改革目的是通过绩效分配改革，充分调动广大职工的工作积极性；改革原则是奖优罚劣、优劳优酬；保障措施强化日常检查，强化目标管理。

2.认真组织“创新竞赛”评比工作。

基本设想是通过“创新竞赛”评比活动推动基建与后勤管理处各项改革。“创新竞赛”活动将涵盖制度创新、管理创新、服务创新、方法创新等内容，以科室、中心为单位进行评比，并设立专项奖金，专项奖金从学校拨付给基建与后勤管理处的绩效分配资金中解决。计划年初制定工作方案，交分工会职代会讨论通过后实施，年终统一评比并颁发奖金。

制度创新：坚持问题导向，依法依规重新制订或修订完善相关制度、办法，使制度有更好的可操作性和实施性并能确保提高工作效率。

制定或修订完善的各类制度、办法主要包括以下几个方面：制定《bat·365官方网站（中国）在线登录结核病防控工作方案》、《bat·365官方网站（中国）在线登录卫生所监管实施细则》、《bat·365官方网站（中国）在线登录绿化监管细则》、《基建与后勤管理处安全生产管理办法》，修订《bat·365官方网站（中国）在线登录节能管理办法》、《bat·365官方网站（中国）在线登录基建管理暂行办法》、《bat·365官方网站（中国）在线登录基建管理暂行办法》、《bat·365官方网站（中国）在线登录基建修缮工程变更、签证管理暂行办法》、《bat·365官方网站（中国）在线登录食堂监督管理办法》、《bat·365官方网站（中国）在线登录物业监管办法》、《基建与后勤管理处考勤办法》、《基建与后勤管理处教职工奖励性绩效分配办法》等。

管理创新：全面分析、查找以往管理工作中存在的问题，对症下药推进相关管理工作创新，提高管理水平和效率，提高工程质量保障度，推进后勤精细化管理水平。

服务创新：强化培训学习，努力增进服务意识，改变服务态度；积极改进以往服务过程中存在的问题，努力提高服务水平。

服务创新的内容主要包括：缴费服务、维修服务、报修服务、医疗卫生服务等；服务创新的目标就是进一步推进规范服务、微笑服务、文明服务、快捷服务、便民服务等。

3.大力推进后勤信息化建设。依托学校智慧校园建设，积极推进智慧后勤建设工作；继续加大节能监管平台的建设和管理力度，全面提升后勤能效管理和服务水平。

三、改革保障措施

1.严格制度落实，确保制度执行的刚性和严肃性。

2.严格监管考核工作的落实：严格相关监管实施细则的落地、落实，对食堂、物业公司、泥木水电零星维修服务等承包公司严格考核，切实落实奖惩制度。

                                基建与后勤管理处

                                 2019年2月16日